MG电子 下属青海数字经济发展集团有限公司（以下简称青数集团）以“产业数字化、数字产业化”为导向，聚焦MG电子培育、项目招引、数字化转型和资质升级等全面发力，公司发展呈现恢复有力、蓄势向好的态势。

聚焦主责主业，持续优化发展布局

自公司成立以来，青数集团结合全省数字经济产业发展现状，聚焦绿色算力、数据要素、数字化转型、项目集成四个赛道，推动青海数字经济高质量发展。一是积极布局绿色算力产业，根据省委、省政府绿色算力产业发展总体部署，协助省数据局做好第二届绿色算力产业发展推介会相关工作，持续做好绿色算力产业谋篇布局。二是积极参与全省数据要素市场化建设，推动成立子MG电子“青海数据交易有限公司”作为数据资产领域市场主体，组建团队参加2024年“数据要素X”大赛，参赛项目《以高原特色产业数据要素化，助力青海牦牛产业高质量发展》课题荣获青海赛区现代农业赛道一等奖。积极对接国内几大数交所和头部数据要素MG电子，围绕数商入驻、数据资产入表等业务进行多次洽谈，并与深圳数据交易所对接省级数据要素服务工作站落地事宜，为深度参与全省数据要素市场打好基础。三是联合云上青海大数据产业有限公司等4家单位发起成立青海省数字化转型协会，组织实施“青海消防总队2023智慧消防平台及中心建设、青海省粮食购销领域监管信息化系统（省级）建设、政务云·智算采购项目”等多个数字化转型项目，在政企数字化转型领域积累了丰富经验。四是开展“三型MG电子”培育工作。制定印发《科技创新型MG电子专项培育实施方案》，明确7个方面19项具体改革任务，积极推进技术创新和管理创新，不断拓展公司业务水平，提升公司核心竞争力，目前已完成13项具体任务，正在推动落实需长期坚持的6项重点工作。

坚持党建引领，推动治理能力提升

青数集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿公司发展全过程，严格落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领保障高质量发展。一是切实发挥基层党组织职责作用。严格落实“第一议题”制度，完成“一则两单”修订，定期组织召开支委会，研究公司经营发展、薪酬改革、国企改革、风险防控等重大事项，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。二是健全党的领导制度机制。修订《支委会议事规则》《“三重一大”事项决策管理办法》《总经理办公会议事规则》《董事会对经理层授权放权管理办法》《总经理向董事会报告工作制度》《董事会决议跟踪落实暂行办法》，规范内部决策机制，推动经理层履职尽责。三是构建现代MG电子制度下的新型经营责任制。结合年度经营目标制定合理的经理层成员考核指标，制定《职业经理人管理办法》《职业经理人年度薪酬发放细则》《职业经理人业绩考核细则》等制度，建立健全“权责明晰、奖惩分明、管理有序、运行高效”的职业经理人管理体系。四是健全MG电子人员招聘、收入分配等制度。修订《三定方案》《薪酬管理制度》《绩效考核管理办法》《员工招聘管理办法》《员工培训管理办法》，整合内部资源，严格落实工效联动工资决定机制，优化薪酬考核体系与岗位配置，实现薪酬分配向关键岗位、技术人员倾斜，进一步完善人才引进、培养管理体系，推动员工整体素质提升。

推动成果转化，提高公司核心竞争力

作为青海数字经济市场的运营主体，青数集团始终坚持把增强技术创新能力作为重点工作任务，通过资质申报、拓展战略合作伙伴和移动云代理等，进一步提升核心竞争力。一是认真做好技术资质申报工作，截至目前已经取得ISO9001质量管理体系、信息安全管理体系、CMMI5软件能力成熟度五级认证等30余项技术资质，MG电子发展软实力得到显著提升。二是成功入选青海省科技型MG电子和西宁市中小MG电子数字化转型服务商，连续两年获评中国安防百强工程（集成）商称号，创新能力和技术实力得到省级部门认可。三是积极拓展战略合作伙伴，自公司成立以来累计签约战略合作伙伴170余家，合作生态覆盖人工智能、信息安全、云计算、区块链、工业互联网、数字政府等多个领域，并通过项目合作、技术交流等，共享行业发展动向和数字经济前沿技术。四是持续加强与数字中国研究院（福建）、中科院软件研究所、青海理工学院等行业研究机构及省内院校沟通，通过柔性引入专家团队和高端人才、开展校园招聘等方式，探索构建“产学研用”合作平台，推动公司在绿色算力、人工智能等领域取得突破。

下一步，青数集团将加强党的建设，深化国企改革，紧盯全国全省数字经济发展趋势，贯彻落省国资委和MG电子 决策部署，加快培育数字经济产业生态，不断增强MG电子发展内生动力，努力为青海数字经济产业发展作出新的贡献。

（来源：新华网）