10月10日，MG电子 召开风险事项推进会。会议由公司党委书记、董事长李兴财主持，副总经理扎西端智、相关部室及司属单位风险项目分管领导、负责人共同参会。

会议紧扣风险事项推进核心任务，以“化解存量风险、筑牢运营根基”为目标，明确关键工作方向：一是进一步健全风险事项管理体系，二是动态跟进风险处置进程，三是层层压实管理责任，四是全力推动风险事项高效化解，为公司实现长期稳健运营提供坚实保障。  

会上，贸易部、股交中心、低碳公司等11家业务单位先后就风险事项处置进展进行详细汇报。各单位紧紧围绕当前工作核心任务，详细阐述了风险处置中面临的重点任务与难点堵点，系统梳理了已落地实施的应对措施及取得的阶段性成效，为后续协同工作奠定了清晰基础。

公司领导认真听取各单位汇报后，针对关键风险点与处置难题，与参会人员深入研讨，并结合实际提出一系列针对性指导意见。围绕公司整体风险管控目标与经营发展需求，李兴财对后续工作提出要求：一是深化对应收账款、预付款的动态跟踪与管理，强化对外投资、工程类项目的风险把控，尤其需严格规范重大事项决策流程与重大合同审核机制；二是明确各单位具体任务清单、细化责任分工、划定关键时间节点，确保各项工作落地有抓手、推进有节奏。他强调，各相关方需切实提升风险防范意识，加快风险处置效率与质量，确保各类风险得到有效管控和彻底化解，为公司持续健康稳定发展筑牢坚实安全屏障。