| 为进一步提升济变济特生产现场管理水平，加强班组建设，确保班前会召开质量，推动班组管理制度化、规范化和流程化建设 |
|
水平的提高，继前期MG电子
开展班组长培训后，济变济特加大落实，持续提高班组长管理能力，8月21日，济变济特举办班前会 |
|
现场观摩和评比活动。 |
 |
|
参加评比的各班组迈着矫健整齐的步伐列队走到评委席前，按照班前会整理着装、安全质量、生产总结安排和班组 |
|
励志口号展示等流程进行了展示。 |
|
济变济特领导班子，党支部委员为各班组担任评委并进行现场打分，
3个优胜班组脱颖而出，分别为高压绕线工 |
|
序、干变整体安装及发货工序、设备维修班。济变济特总经理张国荣为优胜班组颁发了奖牌。 |
 |
|
通过开展班前会现场观摩及评比活动，强化了企业基层班组安全文化建设，规范了班前会流程，严肃了班前会纪 |
|
律，提高了班前会召开质量，使班前会真正成为班组安全制度执行和任务落实的重要平台，从而起到服务安全生产和提 |
|
高生产效率的目的，为公司高质量发展奠定基础。 |
| |
| |
| |
